资料来源：2025年下半年，Runmi Consulting和Dark Horse Laboratory的Runmi Consulting和加速导师的创始人Iheima Liu Run，钱来自哪里？对于许多人来说，这个问题是最重要的问题。现在，我将与您分享5个关键字：1。链条在2024年出国，这对每个人来说都不容易。许多公司面临的一个主要问题称为国内需求不足。如果需求不足，市场容量将有限。市场能力有限，因此公司只能继续提高生存的竞争力。如果您是个内向的人，请努力工作并熬夜，收入仍将减少。遵循它不是解决方案，那么您该怎么办？答案之一可能是出海。与以前的出口相比，现在郊游经历了巨大的MGA变化。例如，Miniso。它的海外旅行不仅是在国外出售产品，还涉及将所有链条从产品转移到品牌，R＆DS和外国商业模式。例如，通过与10 -Ten -亿高频率域用户进行交互，我们可以了解用户想要和想要的东西，从而迅速实现它。例如，直接在国外开设一家商店，以继续加深用户的意识并创建品牌形象。 2跟随领导人一起在国外。随着价值链的出现，许多行业领导者开始尝试离开。但是您需要知道，该版本不仅仅是在当地建造工厂。如果您想在国外方面做得很好，则可能需要在供应链系统层之后包括该层并与您合作。这可以在特斯拉进入中国。从上海lingang开始，半径为300公里，它集中在道路上 - 各种新型能源汽车的流动和下降的业务，包括各种新型能量车辆所需的电动机，电池，软件以及硬件系统。在他们的支持下，特斯拉的上海超级工厂狂野的运营速度以建设速度，特斯拉当年的制造和交付而受欢迎。对于特斯拉，如果您想复制最终和流动的合作伙伴关系，则不得与这些供应链公司分开。因此，当特斯拉不得不在墨西哥开设一家工厂时，拓扑团队制造了CHAS结构性组件，镜头技术（镜头技术）创建了中央控制屏幕，Yingluen Co，Ltd。，他们创建了热交换器和Anjie Technology，并制定了模块费用。许多行业也是如此。与顶级公司合作并作为其供应链成员出国的成员可能是一个机会。获得巨型船是越过海洋的安全方法。 3。找到好处。面对海外测试的主要作用，越来越多的人利用了他们独特的好处来提供各种答案。例如，成本成本。一些Yiwu工厂所有者选择在跨境平台上开设商店。产品的价格消费海外两次国内产品。考试，产品收益。例如，更高工业情报机器人的开发，助产士机器人。该公司为工业机器人安装了眼镜，也称为工业级激光3D摄像头。因此，该机器人可以在装配线中执行许多对人体困难或有害的任务，将胶水涂在车窗上，在装配线中的车轮上施加螺钉，等等。只要您找到比较，就有机会开花自己的花朵。 4。去熟人协会做长期的蒂瓦拉斯，我认为您已经听到了Donglai的故事。有些人喜欢楼梯供员工获取货物。更多的donglai特别邀请购买，然后进入梯子交付。有些人使用空调已有十多年了，而Pang Donglai是免费的。 Xuchang的平均本地工资少于4,000元，而PA的平均工资NGLAI员工，包括保安人员和清洁，几乎是7,000或8,000元。当员工有尊严的生活时，他们可以准备好倾听用户。只有在听用户言语之后，员工才能渗透客户反馈。体验的花朵从评论的土壤中绽放，并带有有利可图的水果。之后，像这样建立了长期信任。这是要购买的黄金和珠宝，茶，蜂蜜和食用油也在这里购买。因为它是由Donglai出售的，所以应该没有问题。 5。消费消费的另一个组成部分是在更美好生活的需求中压力是升级消费概念。例如，乡村地区的儿童开始学习鼓，普通工作的孩子们乘飞机参加马拉松比赛。越来越多的人愿意为更好的消费体验付费，并且在这里隐藏了机会。但是，当买方自己不知道如何拥有良好的经验时，他们如何提供服务s？依靠灵感和杂草。例如，向退休姐妹提供的旅行服务。一位60岁的退休女老师出来旅行，预订了一家酒店，并获得了免费的旅行张照片，包括化妆，后续和炼油。一系列与她的爆炸式打击，她在她的时刻发布了许多美丽的自拍照。结果，她的姐妹们很快被种植并消费。将来，姐妹会出来旅行，几乎总是必须旅行。您说，他们以前知道图片的旅程吗？即使您知道，无论您如何看待它，也永远不会知道它，请记住消费者的需求。但是通过种植草，他们的开关突然开放，对这项服务的需求突然出现。当大规模，大型平台，大型类别和大型轨道的商机逐渐消失时。更精致，更周到，更小，更美丽的商业生态慢慢新兴。因此，在这种生态学中，我们发现欲望是普通百姓的更好生活。为了创造情况并满足需求，可能会有大量公司在将来确实是一件好事，并有机会做好成就。 2025年上半年已经过去了，如何在下半年赚钱？这是2025年这场战斗的获胜者的重要节点，甚至为接下来的2 - 3年奠定了基础。如果方向正确，则是正确的，并且努力将导致结果。进行战略计划非常重要，尤其是领导团队制定战略计划和实施。最近，Liu Run老师与企业家的黑马联系以发射：2025年的特殊营地实施策略，该策略赢得了未来的胜利，带领S露营者赢得了未来，领导S领导者到10家公司找到：1。挖掘您需要认真的一年。 2。如何从您想到的事情以及按照目标和途径来计划公司的未来。 3。团队将如何计划公司明年的战略目标，并在公司的方法中实现每个人的目标。 4.如何通过团队的主要成就和行动来破坏目标，以便可以看到和执行该方法。 5。如何优化财务预算系统并确认组织调整的方向并让纸激励系统。事件细节如下
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